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深圳漢斯頓召開“六月質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì)議
5月28日下午，深圳漢斯頓凈水器集團(tuán)在一樓會(huì)議室召開工作會(huì)議暨“六月質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì)。公司市場(chǎng)部、電商部、生產(chǎn)部、售后部等各部門成員參加會(huì)議。詹俊輝總經(jīng)理在會(huì)上對(duì)漢斯頓公司五月份的銷售業(yè)績、生產(chǎn)情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)六月份就“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員安排。推薦閱讀：漢斯頓凈水器啟動(dòng)“6月質(zhì)量月”實(shí)現(xiàn)活動(dòng)常態(tài)化。
五月份，集團(tuán)下市場(chǎng)活動(dòng)暫時(shí)收官，活動(dòng)主要開展了對(duì)地方代理商的指導(dǎo)和扶持工作，同時(shí)深入了解到總部工作中的一些不足之處。這次針對(duì)地區(qū)終端市場(chǎng)的落地考察取得了很大的收獲，不僅增強(qiáng)了分銷商對(duì)企業(yè)的信心，同時(shí)也為提升市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量提供更多的指導(dǎo)方向。
此次會(huì)議總結(jié)了五月份下市場(chǎng)了解到的公司在銷售、生產(chǎn)、管理上的不足，重點(diǎn)部署了在六月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。圍繞“提升質(zhì)量意識(shí)，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，精細(xì)服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)企業(yè)榮譽(yù)感”這一主題，要求市場(chǎng)部、電商部、生產(chǎn)部、研發(fā)部等各部門制定部門工作規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化責(zé)任細(xì)分將工作落到實(shí)處。
會(huì)議的具體內(nèi)容包括生產(chǎn)部開展“崗位練兵”等形式多樣的活動(dòng)的具體內(nèi)容。發(fā)動(dòng)員工積極參與，從員工實(shí)際需要出發(fā)，強(qiáng)化各崗位責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，把保證質(zhì)量作為每個(gè)員工的自覺行為。市場(chǎng)部從6月1日起將工作側(cè)重點(diǎn)放建立和完善相應(yīng)制度。細(xì)化和強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立銷售人員、經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài)管理體系。確保公司銷售任務(wù)的圓滿完成。會(huì)議要求對(duì)于質(zhì)量問題應(yīng)做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改、早解決，較大程度的消除質(zhì)量隱患。使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。
會(huì)議上還提出了各部門共同查找影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的問題點(diǎn)，提出自己的改善建議及對(duì)策。建立集團(tuán)與地方代理商信息溝通小組，及時(shí)了解終端市場(chǎng)情況。通過質(zhì)量月活動(dòng)，加強(qiáng)各部分的交流和溝通。會(huì)議最后，全體與會(huì)人員簽字承諾：提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，全面追求顧客滿意度。質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)落下帷幕。
五月份，集團(tuán)下市場(chǎng)活動(dòng)暫時(shí)收官，活動(dòng)主要開展了對(duì)地方代理商的指導(dǎo)和扶持工作，同時(shí)深入了解到總部工作中的一些不足之處。這次針對(duì)地區(qū)終端市場(chǎng)的落地考察取得了很大的收獲，不僅增強(qiáng)了分銷商對(duì)企業(yè)的信心，同時(shí)也為提升市場(chǎng)服務(wù)質(zhì)量提供更多的指導(dǎo)方向。
此次會(huì)議總結(jié)了五月份下市場(chǎng)了解到的公司在銷售、生產(chǎn)、管理上的不足，重點(diǎn)部署了在六月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。圍繞“提升質(zhì)量意識(shí)，貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高工作質(zhì)量，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，精細(xì)服務(wù)質(zhì)量，培養(yǎng)企業(yè)榮譽(yù)感”這一主題，要求市場(chǎng)部、電商部、生產(chǎn)部、研發(fā)部等各部門制定部門工作規(guī)范和獎(jiǎng)懲制度，強(qiáng)化責(zé)任細(xì)分將工作落到實(shí)處。
會(huì)議的具體內(nèi)容包括生產(chǎn)部開展“崗位練兵”等形式多樣的活動(dòng)的具體內(nèi)容。發(fā)動(dòng)員工積極參與，從員工實(shí)際需要出發(fā)，強(qiáng)化各崗位責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，把保證質(zhì)量作為每個(gè)員工的自覺行為。市場(chǎng)部從6月1日起將工作側(cè)重點(diǎn)放建立和完善相應(yīng)制度。細(xì)化和強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立銷售人員、經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài)管理體系。確保公司銷售任務(wù)的圓滿完成。會(huì)議要求對(duì)于質(zhì)量問題應(yīng)做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改、早解決，較大程度的消除質(zhì)量隱患。使“質(zhì)量月”活動(dòng)深入人心。
會(huì)議上還提出了各部門共同查找影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的問題點(diǎn)，提出自己的改善建議及對(duì)策。建立集團(tuán)與地方代理商信息溝通小組，及時(shí)了解終端市場(chǎng)情況。通過質(zhì)量月活動(dòng)，加強(qiáng)各部分的交流和溝通。會(huì)議最后，全體與會(huì)人員簽字承諾：提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，全面追求顧客滿意度。質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)落下帷幕。
