漢斯頓自成立以來，憑借多年的產品技術積累在凈水行業迅速站穩腳跟，短時間內飛速成長，在全國已有2000多家銷售門店。為建立更完善的服務體系，增強品牌影響力，搶占更大的市場份額，也為了讓代理商更好的了解公司的發展方向，2018年3月13日在深圳金茂園大酒店隆重舉行以“凝心聚力·筑夢未來”為主題的廣東、海南經銷商培訓交流會議。

市場部王總監

會議開始，漢斯頓市場部王總監主持了培訓會開幕儀式，并與大家分享了今后凈水器行業發展趨勢，無論是從產品模式、品牌模式上，還是國家宏觀政策的改變、從業價值提高及消費意識改變等情況下，凈水設備都將成為未來十年家電行業中火熱的項目。此外，并鼓勵代理商堅定凈水行業發展的信念，貫徹企業的理念，取得更高的業績。

現場互動環節

會議中的代理商都是來自廣東省及海南省各個不同的地區，不熟識也是難免的，但是，馬老師通過一些有趣的互動小游戲，讓大家在輕松愉悅的氛圍中相識，形象生動又不失風趣幽默的講課方式讓大家印象深刻。

市場部講師馬老師

隨后，漢斯頓講師馬老師對通過新產品和新技術的詳細講解，讓大家更加深入了解了新產品的特性和亮點，以及針對不同品位、不同文化的用戶需求，如何結合實際情況從多方面、多角度分享凈水器的銷售方法，同時指導代理商在銷售中積極主動的尋找與客戶的共鳴點，感動客戶，創造價值。

俗話說“三分產品，七分服務”，沒有一個產品比凈水器的售后服務要求更高的。很多消費者把凈水器買回家里以后用幾個月后面就不用了，不用的原因是什么？是售后服務不到位。

而漢斯頓對服務的要求也是十分嚴格的，在會議中，馬老師除了為代理商們提供了良好的銷售技能，同時也為產品安裝和產品售后等問題做了詳細的介紹，要求大家在售后服務上同樣不能落后于人，對消費者負責，才是自己走得越遠越好的基礎。

工程部王主管

工程部王帥主管結合凈水器發展趨勢向大家闡述商用工程類凈水設備的如何做市場，王主管就近年來漢斯頓在國內地區的工程類項目發展狀況做了詳細的說明，包括漢斯頓各區域案例分析、成本與盈利銷售數據說明、公司產品體系分類、針對不同群體所采用的不同解決方案及所取得的資質榮譽，最后就公司給予的強有力支持政策進行講解，希望能夠幫助有意向的代理商做強做大。

市場部徐經理

下午會議中市場部徐向黨經理以親身經歷向大家現身說法，分享實驗方法與心得，幫助更多奮戰在凈水市場的漢斯頓兄弟姐妹們。

會議中認真做筆錄的代理商

漢斯頓詹董事長

談及凈水器市場如何做，漢斯頓董事長詹總，首先指出了當前代理商們與廠家之間的幾點問題，最主要的還是缺乏溝通，缺少信息的反饋，導致相互之間配合不默契。只有常溝通，廠家才能知道代理商的需求，代理商也更能了解廠家的新政策與規劃，才有利于雙方長久的合作。

至于如何具體去做，說實話，每個代理商都具有個體差異性，無論是體現在區域的經濟發展上，還是體現在代理商本人的思維格局上，都不可能用一種方法對“所有人”說話。只有代理商自己想清楚自己要做什么，廠家才能更好的配合代理商的需求，為代理商提供盡可能多的支持。

不管怎樣，在做的過程中必須用心、細心。古人有云：“勿以善小而不為”，做市場也是如此，不要因為事小、麻煩而不做，哪怕一個小小的小區活動，有時也能迎來大大的轉機。

最后，詹董事長就漢斯頓2018年公司發展規劃做了解釋，除了加強市場擴容之外，在產品質量和品牌上將繼續提升，力求精益求精，不斷開拓創新。

漢斯頓王總

在產品品質方面，公司王總再次進行深度解析，從產品功能設計、原料供應、實驗設備等方面闡述漢斯頓凈水產品的質量可靠性。漢斯頓也有能力、有技術在保證產品質量的前提讓代理商享受更具市場競爭力的凈水產品。

會議最后，王總表示：如今凈水行業競爭日益激烈，企業很少關注門店真正的盈利能力。而漢斯頓在招商上并不急于盲目擴張，而是做好做精，做好代理商扶持、培養工作，讓代理商穩步盈利，并從中吸取成功經驗，以點帶面做好全國終端網點的布局和發展。

近年來漢斯頓在凈水市場的持續成功發展，得益于擁有穩定、強大的代理商合作伙伴，他們強勁的實力，為漢斯頓奠定了堅實的基礎，并將漢斯頓“每天都有干凈水”的理念深入用戶心中。

在做大做強的同時，免不了會遇到一些小阻礙，比如，串貨行為，假冒行為，都會對漢斯頓造成一定的負面影響，因此，也希望各代理商與漢斯頓同心協力。

1：嚴厲打擊全國串貨行為（串貨行為：把產品發往漢斯頓公司非授權銷售的區域進行銷售的，以經營性為目的的行為），若發現有串貨行為，一經查實，給予舉報者10000--30000元獎勵；對串貨方和收貨方客戶進行立即取消合作資格，并在當地重新招商。公司保留追究法律責任的權利。

2：嚴厲打擊銷售假貨行為，一經發現，取消代理資格，并根據《中華人民共和國消費者權益保護費》第五十五條和第五十六條追求法律責任。

2018年，讓我們繼續擼起袖子加油干，和漢斯頓一起再創佳績，共鑄輝煌。